目 录

第一部分 单位概况

一、主要职能

二、单位机构设置及预算单位构成情况

三、2024年度单位主要工作任务及目标

第二部分 2024年度单位预算表

一、收支总表

二、收入总表

三、支出总表

四、财政拨款收支总表

五、财政拨款支出表（功能科目）

六、财政拨款基本支出表（经济科目）

七、一般公共预算支出表

八、一般公共预算基本支出表

九、一般公共预算“三公”经费、会议费、培训费支出表

十、政府性基金预算支出表

十一、国有资本经营预算支出预算表

十二、一般公共预算机关运行经费支出预算表

十三、政府采购支出表

第三部分 名词解释

第一部分 单位概况

一、主要职能

南京医科大学第四附属医院，是由南京江北新区和南京医科大学合作共建的一所集医、教、研为一体的综合教学三级医院。医院总占地面积161亩，建筑面积22万平方米，总编制床位1317张，核定床位1000张，设置汽车停车位1900个。辖京新院区、浦园院区、南苑院区，一院三区，占地面积10.76万平方米，一体化管理。医院积极响应国家“分级诊疗”战略，与泰山、沿江、顶山、盘城社区卫生服务中心建立以南医大四附院为核心的紧密型“医疗联合体”，高效转、会诊绿色通道的启用，让区域医疗资源共享成为现实。发展建设互联网医院，助力远程医疗和慢病管理。医院拥有省级卒中中心，市级胸痛中心、创伤中心、危重症孕产妇救治中心、危重症儿童和新生儿救治中心，17个市医学重点专科，新增临床医技科室20个，职能科室14个。医院积极探索“事业与产业相结合”路径，拥有全球领先的飞利浦3.0核磁共振、西门子双源CT、128排CT、医科达直线加速器、4K腔鏡、胶囊胃鏡、罗氏全自动生化免疫检测线、高压氧舱、DSA杂交手术室、腔镜微创手术机器人、全自动智能采血机器人、PET/CT、GE大孔径CT、DSA、DR、C臂X光机等先进医疗设备设施。2020年，医院获“国家自然科学基金”和“江苏省自然科学基金”双突破。被授予“公立医院高质量发展省级试点（建设）单位”“2022年南京市扛起‘争当表率、争做示范、走在前列’三大光荣使命先进集体”“江北新区急诊医学专科联盟理事长单位”、“江苏省儿童血液肿瘤中心分中心”、“南京市儿童医院江北分院”、“全国甲状腺疾病联盟医院”、“江苏省老年友善医院优秀单位”，“国家重点研发计划—糖尿病信息化管理平台与传播体系创建及示范应用基地”，成功备案“国家药物临床试验机构”，已通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评、通过国家电子病历系统功能应用水平分级评价五级，鼎力打造国家综合医院中医示范科室，康复医学中心、江北新区急救医学中心、代谢病诊疗中心、消化医学中心、儿童医学中心、眼视光中心。医院紧扣江北新区“三区一平台”战略定位和“三中心一高地”产业地标，传承“博学至精，明德至善”的南医校训，秉承“生命至上，关爱无限”的医脉精魂，“十四五”期间争创三级甲等综合医院，实现跨越式发展，鼎力打造立足于江北，辐射苏北、皖东的区域型医疗中心建设，为“江北百姓看病不过江”不懈努力，为健康南京、健康江苏不懈奋斗!

二、单位机构设置及预算单位构成情况

根据单位职责分工，本单位内设机构包括：临床科室：儿科、妇科、产科、普通外科、消化内科、心血管内科、口腔科、呼吸内科、肿瘤科、中医科、针灸推拿科、医疗美容科、眼科、血液科、胸外科、手外科、神经外科、神经内科、皮肤科、内分泌科、泌尿外科、老年医学科、康复医学科、急诊医学科、骨科、公共卫生科、风湿免疫科、发热门诊、耳鼻喉科、感染科等。医技科室：病理科、医学检验科、医学影像科、超声医学科、内镜中心、高压氧治疗中心、药剂科等。医辅科室：供应室、病案室、住院处、收费处、120急救中心、卫材库等。行政后勤科室：院办、党办、医务部、护理部、院感科、财务科、审计科、绩效管理科、人力资源科、质管办、宣传科、设备科、总务科、工会、保卫科、采购办、监察室等。本单位无下属单位。

三、2024年度单位主要工作任务及目标

2024年，医院将以三甲医院创建为目标，深化公立医院改革，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，积极探索具有特色的公立医院高质量发展模式和路径。完善护理组织架构、三级护理管理体系构建等工作。贯彻推进市医保局“二四四八”行动方案：医保智捷付全面推广应用；以医保支付为支撑的区域慢病管理，打造全生命周期管理健康共同体；持续建立参保人员住院医保满意度评价体系；继续推进健康驿站等新型医联体医疗服务合作，协助社区卫生服务中心共同发展，不断深化分级诊疗。注重医学技术创新，积极组织全院职工申报各级科研项目，激励高影响力科研论文、专利产出及科研转化项目。积极联络院外实验室，制定共建合作方案，推动院内不同类型、不同层次细胞治疗实验室平台的建设工作。

2024年重点工作任务及目标

（一）推进公立医院高质量发展试点

坚持高位推动公立医院高质量发展试点单位建设工作，定期听取工作实施进展汇报，研究解决推进过程中的重大问题和新情况，各职能部门加强协同配合，全院宣传发动，保障高质量发展试点工作有序开展、扎实推进。

（二）推进三级甲等医院创建工作

结合评审标准和三级甲等医院评审的时间要求，拟订等级医院评审工作实施方案，明确时间进度和工作标准，分解任务。邀请专家学者解读评审标准，开展创建工作培训。对照评审标准，梳理各科室的重点工作和台账要求，定期督查。

（三）持续推进学科建设工作

整合优质资源，加大扶持力度，重点扶持急诊医学科、老年医学科、超声医学科、儿科、检验科、普外科、消化内科等科室创建省级临床重点专科需求。积极打造心脏中心、肿瘤中心、甲乳中心、眼视光中心、口腔中心、数字病理中心等。

第二部分

2024年度

南京市浦口医院

单位预算表

注：本单位无一般公共预算“三公”经费、会议费、培训费支出，故本表无数据。

注：本单位无政府性基金预算，也没有使用政府性基金安排的支出，故本表无数据。

注：本单位无国有资本经营预算支出，故本表无数据。

注：1.“机关运行经费”指行政单位（含参照公务员法管理的事业单位）使用一般公共预算安排的基本支出中的日常公用经费支出，包括办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议费、福利费、日常维修费、专用材料及一般设备购置费、办公用房水电费、办公用房取暖费、办公用房物业管理费、公务用车运行维护费及其他费用等。

2.本单位无一般公共预算机关运行经费支出，故本表无数据。